DEAly
L'agence qui propulse votre chiffre d’affaires diminue le délai de transformation augmente le panier moyen améliore la satisfaction de vos clients
Expertise
Le nerf de la guerre n’est plus
l’acquisition, mais la transformation
Augmenter votre budget pour croître votre acquisition de leads n’est pas la bonne solution.
Vous allez faire plus de quantité, mais baisser la qualité de ce que vous délivrez donc perdre en rentabilité sur le long terme.
Il est possible d’optimiser l’existant en 4 étapes
1- Vos équipes peuvent
monter en compétences
- Vous avez une force commerciale existante à exploiter
- Vous n’avez pas besoin de chercher à recruter constamment les meilleurs commerciaux et closers
- Vous ne devez pas obligatoirement augmenter votre lead sourcing en y laissant votre budget marketing
2- Les mécanismes
de vente évoluent
- Il est nécessaire de s’aligner à votre marché, aux besoins de vos clients et à vos enjeux de développement
- Vendre est un art qui se transforme constamment, sur tous les secteurs confondus
- Il faut appliquer des stratégies et méthodes innovantes pour répondre aux attentes des acteurs de votre marché
3- La concurrence
n’est pas un problème
- Il faut être là où ils ne sont pas
- Faire ce qu’ils feront ne pas
- Optimiser ce qu’ils ne développent pas
4- La vente n’est pas
quelque chose de difficile
du moment où elle n’apparaît plus comme telle
- Vos équipes commerciales ne doivent pas uniquement vendre
- La compréhension et l’expérience client doivent être au coeur de la vente
- Vous pouvez maximiser la rentabilité et augmenter votre panier moyen par client en optimisant vos processus
Résultats
Une optimisation qui vous permettra de connaître l'évolution que vous méritezattendez
Être en phase de croissance constante
Vous pouvez augmenter vos ventes et votre chiffre d’affaires de façon prédictible et constante.
Vous éviterez tous les freins et limites et assurerez la croissance de votre activité sur le court, moyen et long terme. Vos objectifs de Scaling n’auront plus de limite.
Rendre inexistant les plafonds de verre
Une seule chose peut éviter de connaître un ou plusieurs plafonds de verre : l’anticipation.
Plus vos process de ventes et de développement prendront en compte l’évolution de votre écosystème, plus vous pourrez prévoir et agir avant qu’un plafond se crée.
Prendre les bonnes décisions au bon moment
Vous le savez, assurer la croissance de votre activité réside dans votre capacité à faire des choix et prendre les bonnes décisions.
Ces choix doivent se faire en analysant méticuleusement votre situation antérieure et actuelle ainsi que vos objectifs futurs.
Accroître votre rentabilité et l’optimisation de votre temps
Pallier les deux n’est pas un exercice facile.
Pour y arriver, vous n’avez pas forcément besoin de recruter, former et dépenser. Au sein même de votre écosystème, des optimisations peuvent y contribuer. Chaque détail doit être pris en compte pour gagner en temps et optimiser vos coûts.
Être un acteur majeur et reconnu sur votre marché
Votre image : l’audience doit reconnaître votre société et l’intégrer.
La satisfaction et l’expérience client : ce que vous apporter doit apparaître comme unique et exceptionnel aux yeux du client.
La possibilité d’augmenter la valorisation de votre société : la valeur et la croissance de votre société en feront une véritable licorne
Prenez contact avec nous et commençons votre évolution :
Accompagnement
L’augmentation de votre chiffre d’affaires découle de vos ventes.
Pour augmenter vos ventes,
2 options s’offrent à vous :
| Avec Dealy | Sans Dealy | |
|---|---|---|
| Image de marque |  Privilégier la qualité pour mieux servir vos clients et préserver votre image de marque |
 Faire de la masse et passer pour un requin n’est pas viable sur le long terme et va nuire à l’image de votre entreprise |
| Rentabilité | Apprendre à convertir, plus permettra de conserver le même budget marketing et donc d’augmenter vos marges |
Augmenter votre budget publicitaire ou lead sourcing vous obligera à closer plus et donc réduire vos marges pour faciliter les deals |
| Satisfaction client | En facturant mieux et plus souvent le même client, vous pourrez consacrer plus de temps à le satisfaire et ainsi le fidéliser sur la durée. |
L’augmentation des ventes vous obligera à délivrer plus, donc à moins bien délivrer, ce qui engendrera plus d’insatisfaction client |
| Croissance | Améliorer la formation et le bagage technique de l’équipe existante permettra d’accroitre les performances commerciales et ainsi favoriser une croissance linéaire pour l’entreprise. |
Tester de nouveaux commerciaux ou closers à longueur de temps ne permet pas de scaler votre entreprise |
| Fidélisation | Accroître la qualité sur l’ensemble du parcours client (avant vente, vente, livraison, suivi) permettra une meilleure fidélisation du portefeuille client et la durée de vie d’un client |
Signer plus de clients avec une marche plus faible, vous empêchera de bien les fidéliser et augmentera le turnover |
| Image de marque | Rentabilité | Satisfaction client | Croissance | Fidélisation | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avec Dealy | Privilégier la qualité pour mieux servir vos clients et préserver votre image de marque |
Apprendre à convertir, plus permettra de conserver le même budget marketing et donc d’augmenter vos marges |
En facturant mieux et plus souvent le même client, vous pourrez consacrer plus de temps à le satisfaire et ainsi le fidéliser sur la durée. |
Améliorer la formation et le bagage technique de l’équipe existante permettra d’accroitre les performances commerciales et ainsi favoriser une croissance linéaire pour l’entreprise. |
Accroître la qualité sur l’ensemble du parcours client (avant vente, vente, livraison, suivi) permettra une meilleure fidélisation du portefeuille client et la durée de vie d’un client |
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| Sans Dealy | Faire de la masse et passer pour un requin n’est pas viable sur le long terme et va nuire à l’image de votre entreprise |
Augmenter votre budget publicitaire ou lead sourcing vous obligera à closer plus et donc réduire vos marges pour faciliter les deals |
L’augmentation des ventes vous obligera à délivrer plus, donc à moins bien délivrer, ce qui engendrera plus d’insatisfaction client |
Tester de nouveaux commerciaux ou closers à longueur de temps ne permet pas de scaler votre entreprise |
Signer plus de clients avec une marche plus faible, vous empêchera de bien les fidéliser et augmentera le turnover |
Il y a 3 choix pour y parvenir :
01
Nourrir votre équipe commerciale
pour obtenir de nouvelles stratégies et mécanismes afin d'accroître la transformation des rendez-vous
02
Déléguer la gestion de vos équipes commerciales
pour accroître vos ventes sans dépenser plus en budget d'acquisition
03
Intégrer un Head Of Sales compétent
qui appuiera vos équipes et assurera le développement de vos ventes
Dans les 3 cas :
Les sales auront un bagage technique plus complet
La valeur long terme du client sera en croissance
Le délai de conversion sera raccourci
La rentabilité net du business sera augmentée
Cela impactera positivement la valorisation de votre société
Vous développerez un système reconnu comme actif
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